「中小企業でも新卒を採った方がいいのかな…？」
そんな疑問を抱えている方へ、この記事では**「中小企業は新卒採用をやめたほうがいい」と言われる理由**を、実例とともに冷静に解説していきます。
「世の中の流れとして」「他の会社もやっているから」といった理由で何となく採用活動を始めると、後々後悔してしまうことも。
この記事を通じて、あなたの会社にとって本当に必要な採用のかたちを、一緒に考えていきましょう。
1. なぜ「中小企業は新卒採用をやめたほうがいい」と言われるのか？
新卒採用にかかる見えにくいコストとは？
新卒採用は、「求人を出して、面接して、内定を出す」という表面的な流れ以上に、多くのリソースが必要です。
・説明会や選考の準備
・内定者フォロー
・入社後の研修・OJT体制の整備
これらはすべて、人手と時間、そしてお金がかかります。
特に中小企業では、採用担当や教育担当が少人数で兼務していることも多く、通常業務と並行しての負担が大きくなりがちです。
中小企業が抱える「育てる余力」の問題
新卒社員は、社会人経験がゼロの状態からスタートします。
「ビジネスマナー」「メールの書き方」「報連相（ほうれんそう）」など、基本から丁寧に教える必要がありますよね。
しかし、それを丁寧に教えられる“育てる余力”が、中小企業の現場にはなかなかありません。
実際には「現場が忙しくて放置状態」「誰が教えるか決まっておらず、本人も周囲も戸惑う」といったケースが非常に多く見られます。
「せっかく育てたのに辞められる」リスクの現実
新卒採用でよくある悩みのひとつが、「せっかく育てたのにすぐ辞めてしまう」こと。
学生側も「会社ってこういうもの」とイメージが固まっていないため、ギャップを感じて離職する可能性が高いのです。
結果として、かけた労力やコストが無駄になり、「もう新卒はこりごり…」と感じてしまう中小企業が少なくありません。
2. 実際に新卒採用で失敗した中小企業の事例
A社｜入社3ヶ月で辞めた新卒、残された現場の混乱
都内のあるサービス業A社では、新卒を初めて採用しましたが、入社3ヶ月で退職。
慣れない仕事に戸惑い、研修体制も不十分だったため、不安が募ってしまったそうです。
現場では新人のフォローを優先するため、通常業務がまわらなくなってしまいました。
B社｜教育係が疲弊して本業に支障が出た話
製造業のB社では、現場のリーダーが教育係に任命されました。
しかし本人には「教える経験」がなく、業務を止めながら指導しなければならない状況に。
結果として、自身の業務が遅れ、本人も新人もストレスを抱える結果に。
C社｜「思ってたのと違う」と去っていった理由とは
地方の小売業C社では、新卒に「裁量が大きくやりがいのある仕事」と伝えていました。
しかし実際は日常業務が中心で、理想とのギャップから「思っていたのと違った」と退職。
採用前のすり合わせ不足が原因でした。
3. 成功している企業との違いを知っていますか？
中小企業でもうまくいくケースに共通する条件
もちろん、中小企業でも新卒採用がうまくいっているところもあります。
ただし、それには共通する条件があります。
それは、「育成に手をかけられる体制が整っていること」。
採用だけでなく、「入社後にどう育てるか」まで計画している企業は、新卒が定着しやすい傾向にあります。
「若手を活かせる社内体制」があるかどうか
新人が安心して質問できる環境や、先輩が教える文化が根付いているかどうかも重要です。
逆に言えば、そうした文化がない中での新卒採用は、定着を期待するのが難しいかもしれません。
そもそも“新卒向き”の会社かどうか？
業種や職種によっては、新卒よりも「ある程度社会経験がある人材」のほうが活躍しやすいこともあります。
特に少人数でまわしている現場では、即戦力のほうが合っている場合も多いのです。
4. 無理に新卒を採用しなくてもいい理由
「即戦力採用」のほうがマッチしやすい現実
中小企業にとっては、すぐに現場で活躍してくれる人材のほうがありがたいもの。
新卒でゼロから教えるよりも、経験者を採用するほうが「教える負担」も「ミスマッチ」も少なくなります。
中小企業に合った人材戦略とは？
すべての会社が新卒を採るべきとは限りません。
「自社の働き方に合う人材像」を明確にした上で、中途や副業人材、パートタイムなど柔軟な採用方法を考えることも大切です。
「新卒採用＝当然」の思い込みを手放してみる
「なんとなく新卒を採るべき」「新卒を採らないと成長できない」といった思い込みは、いったん脇に置いてみましょう。
冷静に考えれば、今の組織に本当に必要な人材は、新卒とは限らないのです。
5. あなたの会社にとっての“最適な採用”を考えるヒント
「若手がほしい」と「新卒がいい」は違う
「若手を育てていきたい」という思いと、「新卒を採る」という手段は、イコールではありません。
20代の中途採用や、未経験歓迎の人材でも、「若手」として活躍できる人はたくさんいますよ。
育てられる環境がないなら、まず整えるべきこと
もし本当に新卒を採るべきだと思うなら、まずは「受け入れ体制づくり」から始めましょう。
そうでないなら、無理に採用して失敗するより、他の方法を取ったほうが双方にとって良い結果になります。
自社に合う人材像を言語化してみよう
採用を考える前に、まずは「うちの会社に合う人って、どんな人だろう？」と整理してみることをおすすめします。
新卒に限らず、本当にフィットする人材を採ることが、長期的に見て一番の近道かもしれません。
🧭 まとめ：新卒採用は“義務”ではなく“選択肢”
中小企業にとって、新卒採用は決して必須ではありません。
むしろ、「合わないのにやってしまうこと」のほうが、会社にとっても本人にとっても不幸な結果を招きがちです。
「うちは本当に新卒が合うのか？」
「無理なく、育てられる体制があるのか？」
この2つを基準に、冷静に判断していくことが大切です。
✅ 迷っているなら、まずは「やらない選択」も視野に
採用は経営にとって大きな投資です。
だからこそ、「なんとなく」で決めるのではなく、自社の状況をしっかり見つめることが、最も賢明な選択といえるかもしれません。
